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經典回顧: 賀軍科:赤誠鑄就航天魂
2011/5/5  來源:《科技日報》 人民網 作者:


本報特約記者 孫現富 記者 付毅飛 攝影 陳剛 小翁

  他喜歡藍天,高考時,文科成績優異的他,卻填寫了理科志愿———國防科技大學航天技術系

  他也喜歡綠色,畢業時,放棄北京、西安等地的優厚待遇,選擇了條件艱苦的內蒙古大草原

  他更喜歡創新,最終卻挑起我國固體火箭發動機研究院院長的重擔

  與他握手,傳遞給你的是一種力量,和他談話,送給你的是一種啟迪;他動如虎靜如松,可以飛躍千里,也可以靜思數日,這就是賀軍科的個性。

  被任命為中國航天科工集團第六研究院院長時,賀軍科正在莫斯科學習,接到電話通知后他很驚訝,畢竟自己才32歲,如果在陜西老家,自己還是個沒成熟的“毛孩子”。自己是否能擔起這個擁有6000名科研人員研究院的領頭人,他感覺到了前所未有的壓力。臨近回國的幾天里,賀軍科總是失眠,滿腦子都是研究院的未來,周圍的人也都表示擔憂,因為他們都知道研究院當時處境比較困難。

  壓力沒有讓軍科退縮,他說———

  年輕人,就要有一種闖勁,越是到最艱苦的地方,越能體現一個人的價值,越能磨煉一個人的意志

  中國航天科工集團第六研究院是我國固體火箭發動機的搖籃,曾經成功研制“長征一號”運載火箭末級固體發動機,把我國第一顆人造衛星“東方紅一號”送入太空;成功研制返回式衛星用制動火箭發動機,連續17次使衛星安全返回地面;這里研制的系列火箭發動機曾榮獲航天系統惟一“優質固體火箭發動機”金牌,并連續31次保持100%發射成功率……無數輝煌成績使賀軍科放棄了北京、西安等地的多家科研單位對他的邀請,毅然踏上了塞北大草原。

  沒想到報到不久,六院就陷入了沒有新型號牽引、沒有預研課題、沒有技改資金的窘境,成為國家“不投入、不支持、不發展”的科研單位。他和女朋友倆人第一個月的工資買完生活用品,只剩下5塊錢,連最低的生活費都保障不了。面對四壁皆空的宿舍,拿著從財務科借來的30元錢,兩個人沉默不語,女友也哭成了淚人,后悔不該來這個“鬼地方”。許多人都“孔雀東南飛”了,與他一起來的40多名大學生,只留下五六個。

  賀軍科也猶豫過。本來想在這里一展自己的才華,可是“舞臺”卻要坍塌。此時,又有北京一家單位向他伸出熱情之手,并承諾給以六院五倍高的工資和生活待遇。然而這個消息,反而堅定了他留下來的決心,在他眼里,人生不能用金錢衡量,大都市需要人才,但不缺人才,西部需要人才,是缺人才。哪怕再苦,他也要向困難挑戰。

  十年過去了,隨著我國國防工業的調整,六院迎來了空前的發展機遇,賀軍科也從一名普通大學生成長為航天系統最年輕的廳級干部。面對組織的信任和希望,賀軍科志存高遠。在他的主持下,科研“三大創新工程”出臺,科研量化管理實施,20多個型號的產品陸續下線。

  面對這一切,賀軍科感慨地說———

  科研人,就要有一種嚴謹的態度,科研來不得半點虛假,你付出的是汗水,得到的是碩果

  在賀軍科看來,搞科研最需要的就是嚴謹和創新,這兩點也正是他的一貫作風。

  賀軍科的記憶力很好,對所有工作和調研,他都喜歡用事實和數據說話,因此落了一個“數字院長”的雅號。一次,某型號發動機在試車過程中出現失誤,項目負責人匯報說,大概是某個環節出了問題,他當時很生氣:我需要的不是大概,是準確原因、準確數字、誤差有多少!還有一次,研究院承擔了某新型火箭發動機的開發任務,面對科研人員報上來的設計方案和預研計劃,他感覺數據上有些疑點。于是,就利用11天時間進行了重新計算,果然查出了一個錯誤數據,盡管誤差只有0.12毫米。事后他對課題組的研究人員說:“我們從事的是尖端技術,是國防科研,不能有半點馬虎!”

  在六院發展處于低谷的日子里,許多人拖門子找關系鬧著往外調,他卻每天帶著饅頭、大蔥和一暖瓶開水扎進檔案館,刻苦鉆研固體發動機知識。兩年時間,他翻閱了檔案館全部的發動機設計資料和論證方案,這些都是我國固體火箭發動機研究的核心資料,是課本上根本學不到的東西,為他從液體專業知識到固體專業的轉行奠定了堅實基礎。

  扎實的專業知識,長期在機關綜合管理崗位上的經驗積累,使他擔任六院41所所長不久,就主持創下了兩個奇跡:從論證、立項到拿出設計圖紙僅用18天。而此前,這項工作一般都需要4到5個月;在不到40天時間竟拿出40多項立項課題報告,到北京爭取,到西安答辯,一個“戰役”下來,竟有15項研究課題被批準。而此前,這些課題僅立項就需要一年。2001年,對于賀軍科來說是接受考驗的一年,也是六院發展關鍵的一年,僅41所一家子單位就有21個型號均見端倪,而且型號批量生產的任務也接連不斷。

  他還在科研中大膽推行項目管理和并行工程,按市場配置資源,進行項目組合,實現了人力、資源的最佳組合,程序簡化了,效率提高了,工作也進入了快車道。

  正是在他嚴謹的科學態度感召下,他們研制生產的固體發動機,在近兩年參加的所有試驗中,次次成功,保持了100%的成功率。航天領域的許多老專家感慨的說,這應該是個奇跡,是創新的奇跡,是跨越的奇跡!

  面對贊譽,賀軍科虔誠地說———

  航天人,就要有一種不斷超越自我的精神,只有在超越中創新自我,發展自我,才能將夢想變為現實

  發動機就是火箭的動力,射程遠近,全部取決于發動機。因此賀軍科把每一種發動機型號的研制,都比做一次艱難的“跨越自我之旅”。

  根據中國科學院和歐洲空間局的合作協議,長二丙運載火箭將在今年11月發射地球探測雙星。六院承擔了火箭發動機研制任務,而研制發動機的領銜人物就是賀軍科。這次任務,意義重大,它是我國第一次與歐洲空間局合作。與發射銥星相比,對發動機的性能和精度都提出了更高要求。

  為確保這一型號發動機的創新點符合國際要求,賀軍科親自審閱試驗方案,親自坐鎮試驗,親自參加論證,親自推算性能數據。一次次的試驗,一次次的跨越,他們付出的艱辛沒有白費,發動機不僅通過專家鑒定,而且各項研究指標也達到國際先進水平。

  航天工業屬于尖端技術,對產品的質量有著很高的要求。賀軍科知道,六院要想跨越自我,就必須打造過硬的產品。

  一次,他們批量生產的某型產品在使用中出現故障,按理論計算,故障率不足1%,遠遠優于用戶的要求,但如果要找到故障原因,卻難免自報“家丑”。有人建議用統計數據搪塞一下,賀軍科卻毫不猶豫的展開調查,親自尋找原因。計算、論證、試驗,那些天,他幾乎沒睡過一個囫圇覺,鬢角也增添了白發。30多個不眠之夜,幾十套產品交叉驗證,否定了一個個推斷和猜測,終于,一種發生概率極小的故障原因被找到。隨后,他們又召回所有產品進行逐一檢測,確保了產品的質量。賀軍科說,科研需要的就是精益求精,哪怕有0.1%的失誤,我們也要盡100%的努力去克服!

  對于科研創新,賀軍科并不擔心,他最憂慮的是管理體制的改革。俗話說,事業好干人難管。論年齡,自己三十剛出頭;論資歷,剛進六院11年,許多人曾是自己的領導、老師,有的還是自己的同學、好朋友。如今自己當了院長,許多事情感到很為難。

  黨委書記告訴他:“工作上的事情你就大膽干,黨委一班人是你堅強的后盾,出了問題我承擔,得罪人的事我來干!”領導的支持給了賀軍科很大的信心和勇氣,他也給自己立下一條原則:生活中講感情、工作中講原則。有一次,某型發動機試驗失敗,按規定,主管項目的副院長要受到處罰。都是老領導,有必要這么認真嗎?賀軍科思索良久,還是在許多人的勸說中“一意孤行”。那位主管副院長不僅愉快的接受了處罰,事后還感慨地說:“小賀一心為公,我們信服!”

  然而,有改革就要有犧牲,面對改革,面對下崗分流的職工,賀軍科心里有說不出的痛。“我是從農村長大的孩子,知道沒錢的滋味,所以有一個職工下崗,我都有

  好幾天睡不著覺,他們也要吃飯也要生活!”魚和熊掌不能兼顧,可否用最小的代價換取最大的收益?在賀軍科的倡議下,院里組建了社會保障服務中心,保證下崗人員能馬上找到工作。同時,科研改革、人才改革、財務改革等也隨即展開,成立了院級民品、三產總公司,建立了全院目標化管理體系。在分配制度上打破堅冰,實行崗位工資制或準崗位工資制,科研任務完成得好,不僅工資高出別人幾倍,還可以拿著2萬元的獎金帶薪外出旅游10天。工作三年的大學生被破格晉升為工程師;工作五年,獲兩項國家大獎的優秀人才可以直接報研究員……這些,在六院不是什么希罕事。

  競爭機制寬松了,學習氛圍濃了,科研創新的積極性高了,科研成果也就多了,僅今年上半年的型號科研任務就比以往多出4倍。大家干勁十足,大家的腰包也越來越鼓,借錢過日子的生活已經一去不復返。栽下梧桐鳳凰來,100多名碩士研究生,70多名高級技師在這里扎下了根,就連一些飛走的“鳳凰”也飛了回來,加入了奮進的行列,今年又有100多名大學生滿懷豪情到這里建功立業。

  看著欣欣向榮的喜人景象,許多“老六院”服了:小賀有魄力,有能力,更有創新思想!這樣的領導我們支持!一聲“小賀”,叫得賀軍科心里暖暖的,他知道“六院人”已經真正接納了他。他感覺,這是對他的最高褒獎。

  面對一次次的成功和跨越,賀軍科沒有滿足,他把目光又盯在了與國際技術接軌上,他知道自己的擔子有多重!

  少年得志不張狂,翱在藍天志飛翔;扎根邊疆不言悔,軍科領域寫輝煌!

  帶著老領導寫給自己的詩句,帶著航天人對自己的信任,茫茫草原深處,賀軍科領著他的六院繼續翹望著浩浩太空,翹望著燦燦中國航天夢!

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